Business Plan & Financial Model

แผนธุรกิจและแบบจำลองการเงิน
ร้านอาหารไทยสไตล์ทาจิโนมิสมัยใหม่

A modern Thai tachinomi standing-bar — the numbers, in full.

Currency basis ¥4 = ฿1 Market Tokyo Operating currency JPY
เงินลงทุนเริ่มต้นรวม
Total Initial Investment
¥6.5M
฿1,625,000
ต้นทุนคงที่ / เดือน
Monthly Fixed Cost
¥1.45M
฿361,805 / mo
จุดคุ้มทุน
Break-even
≈34 /day
30–35 covers/day
คืนทุนเร็วสุด
Best-case Payback
≈4 mo
at 60 covers/day
01

Initial Capital Expenditure

แผนการลงทุนเริ่มต้น — โครงสร้างร้าน อุปกรณ์ และเงินสำรองค่าเช่า

รายละเอียดค่าใช้จ่าย · ItemJPY
ค่าออกแบบและแก้ไขแบบDesign & revisions¥200,000฿50,000
ค่า Branding และเว็บไซต์Branding & website¥200,000฿50,000
ค่าก่อสร้างโครงสร้างร้านและระบบภายในConstruction & interior systems¥2,000,000฿500,000
หมวดงานระบบห้องครัวและอุปกรณ์Kitchen systems & equipment
  • เครื่องล้างจาน ¥200,000–300,000
  • เตาแก๊ส 2 หัว ¥850,000 → special ¥950,000
  • ตู้เย็น / ตู้แช่ ¥300,000–500,000
  • เครื่องทำน้ำแข็ง ¥100,000–200,000
  • เตาอบ ¥100,000–200,000
¥1,800,000฿425,000
หมวดเครื่องใช้อื่น ๆ และอุปกรณ์ตกแต่งOther utensils & decor
  • จาน ชาม แก้วน้ำ (นำเข้าจากไทย)
  • ถุง กล่อง บรรจุภัณฑ์เดลิเวอรี่
  • โต๊ะ เก้าอี้ บาร์ยืน
  • กาแฟ และชา
  • ของตกแต่งร้านสไตล์โมเดิร์น
¥400,000฿100,000
รวมส่วนโครงสร้างและอุปกรณ์ · Structure & equipment subtotal¥3,500,000฿875,000
ค่าเช่าล่วงหน้าและเงินประกัน (สำรอง 10 เดือน)Advance rent & deposit — 10-month reserve¥3,000,000฿750,000
รวมเงินทุนแรกเริ่มทั้งหมด · Total Initial Investment¥6,500,000฿1,625,000
i

หมายเหตุเชิงกลยุทธ์ · ควรเตรียมเงินทุนสำหรับเทรนนิ่งงานและสำรองหมุนเวียน (ไม่รวมค่าเช่า) ราว ¥7,000,000 (฿1,750,000) และควรผลักดันยอดขายให้สูงกว่าตัวเลขหลักอย่างน้อย 20% เพื่อความปลอดภัยทางบัญชี

02

Monthly Fixed Costs

โครงสร้างต้นทุนคงที่รายเดือน — ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นไม่ว่ายอดขายจะเป็นเท่าใด

รายการต้นทุนคงที่ · Fixed cost lineJPY / month
ค่าเช่าสถานที่Rent¥300,000฿75,000
ค่าแรงพนักงาน — ครัว 1 + หน้าร้าน 2Labour — 1 kitchen + 2 front of house¥700,000฿175,000
ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ (เฉลี่ย 3 ปี)Equipment depreciation — 3-year basis¥97,222฿24,306
ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าแก๊สUtilities¥120,000฿30,000
ค่าการตลาดและโฆษณาMarketing & advertising¥150,000฿37,500
ค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดอื่น ๆ *ปรับสมดุลMiscellaneous (etc) — balanced figure¥80,000฿20,000
ค่าบริการทำบัญชีและกฎหมายAccounting & legal¥30,000฿7,500
รวมต้นทุนคงที่รายเดือนสุทธิ · Total Monthly Fixed Cost¥1,447,222฿361,805
i

การกระทบยอด · ยอดรวมต้นทุนคงที่เดิมระบุไว้ที่ ¥1,447,222 ขณะที่รายการย่อยรวมกันได้ ¥1,417,222 (ต่างกัน ¥30,000) จึงปรับ “ค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ด (etc)” ขึ้น ¥30,000 ให้ยอดลงตัวและไม่กระทบสูตรคำนวณกำไรสุทธิ

03

Revenue Scenarios & Profitability

การวิเคราะห์แบบจำลองรายได้และผลกำไร — อ้างอิงค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อหัวและต้นทุนวัตถุดิบคงที่

ค่าใช้จ่าย/หัว · กลางวัน (Lunch)¥1,000
ค่าใช้จ่าย/หัว · กลางคืน (Dinner)¥2,800
ต้นทุนวัตถุดิบ (Food Cost)30%
ต้นทุนคงที่ (Fixed / mo)¥1,447,222
สถานการณ์ · Scenario Revenue / mo Food Cost 30% Fixed Cost Net Profit / mo Payback
60คน/วัน · กลางวัน 30 / กลางคืน 30
¥3,420,000฿855,000¥1,026,000฿256,500¥1,447,222฿361,805 +¥1,012,778฿253,194≈ 4 mo
50คน/วัน · กลางวัน 25 / กลางคืน 25
¥2,850,000฿712,500¥855,000฿213,750¥1,447,222฿361,805 +¥547,778฿136,944≈ 7 mo
45คน/วัน · กลางวัน 22 / กลางคืน 23
¥2,508,000฿627,000¥752,400฿188,100¥1,447,222฿361,805 +¥308,378฿77,094≈ 11 mo
40คน/วัน · กลางวัน 20 / กลางคืน 20
¥2,280,000฿570,000¥684,000฿171,000¥1,447,222฿361,805 +¥148,778฿37,194≈ 2 yr
35คน/วัน · จุดอันตราย · กลางวัน 15 / กลางคืน 20
¥2,130,000฿532,500¥639,000฿159,750¥1,447,222฿361,805 +¥43,778ปริ่มขาดทุน · ฿10,944
30คน/วัน · ขาดทุน · กลางวัน 15 / กลางคืน 15
¥1,710,000฿427,500¥513,000฿128,250¥1,447,222฿361,805 −¥250,222ต้องปรับแผน · −฿62,555
60 / dayกลางวัน 30 / กลางคืน 30
Revenue¥3,420,000
Food 30%¥1,026,000
Fixed¥1,447,222
Payback≈ 4 mo
Net profit / mo+¥1,012,778 · ฿253,194
50 / dayกลางวัน 25 / กลางคืน 25
Revenue¥2,850,000
Food 30%¥855,000
Fixed¥1,447,222
Payback≈ 7 mo
Net profit / mo+¥547,778 · ฿136,944
45 / dayกลางวัน 22 / กลางคืน 23
Revenue¥2,508,000
Food 30%¥752,400
Fixed¥1,447,222
Payback≈ 11 mo
Net profit / mo+¥308,378 · ฿77,094
40 / dayกลางวัน 20 / กลางคืน 20
Revenue¥2,280,000
Food 30%¥684,000
Fixed¥1,447,222
Payback≈ 2 yr
Net profit / mo+¥148,778 · ฿37,194
35 / dayจุดอันตราย · 15 / 20
Revenue¥2,130,000
Food 30%¥639,000
Fixed¥1,447,222
สถานะปริ่มขาดทุน
Net profit / mo+¥43,778 · ฿10,944
30 / dayขาดทุน · 15 / 15
Revenue¥1,710,000
Food 30%¥513,000
Fixed¥1,447,222
สถานะต้องปรับแผน
Net result / mo−¥250,222 · −฿62,555
i

จุดคุ้มทุนอยู่ที่ราว 34 คน/วัน — เหนือเส้นนี้ธุรกิจทำกำไร ต่ำกว่านี้เข้าสู่ภาวะขาดทุนสะสมและต้องปรับแผน เป้าหมายการดำเนินงานที่ปลอดภัยคือ 45–60 คน/วัน ซึ่งให้ระยะคืนทุนภายใน 4–11 เดือน